Командная работа

Бывают проекты, над которыми в агентстве работает сразу несколько человек. При этом все участники равноправные. Руководителей и подчиненных нет. Я говорю о командной работе, да.

Главное в такой работе — четко понимать, кто за что отвечает, и при этом доверять партнеру, уважать его труд. Только в этом случае удастся избежать конфликтов и «белых пятен» в работе,  т.е. когда задача есть, а исполнителя нет. При этом разделение полномочий лучше прописать и получить письменное подтверждение от коллеги, в котором будет прописано, что он со всем согласен.

Если у вас есть свои рекомендации на этот счет, буду рада обсудить


Катерина Козырева,
PR-специалист, FMCG-практика